NPI 转移就绪清单

是什么

NPI 转移（Transfer）是新产品从**开发/试产基地（Pilot site）移转到量产工厂（MP site）**的过程，既含同厂 PVT→MP，也含跨厂、跨区域产线移植。它回答一个问题：这个产品交给量产厂，能不能稳定地、按质量按下线良率做出来？

核心三件套：

• Transfer Readiness Checklist（转移就绪清单）：把"就绪"拆成可勾选条目，逐项确认。
• MRR（Manufacturing Readiness Review，制造就绪评审）：跨部门评审门槛，确认人机料法环测全部到位。
• RTM（Release To Manufacturing，量产放行）：正式签字放行，进入 MP。

配套阶段链：EVT → DVT → PVT（Pilot 试产）→ MP（量产），其中 PVT→MP 的 go-no-go（放行/不放行） 就是转移的关键关口。

怎么做 / 关键点

就绪清单的典型维度（人机料法环测）：

维度	典型条目
文件	SOP/eSOP、PFC、PFMEA、Control Plan、测试程序版本固化
设备/治具	设备 Buyoff/FAT-SAT、夹具验收、校准台账、备件到位
物料	BOM/PN 建料（SAP）、MRO、供应商与 IQC 标准
人员	培训记录、认证上岗、多技能矩阵
制程	参数窗口固化、首件、SPC 管制上线
测试	测试覆盖率、Golden Board、误判率达标
质量	DPMO/FPY 达标、DFx issue 全 close

PVT→MP go-no-go 判据（常见硬指标）：

• Q rate（良率/收率）≥ 99%；
• 无未解决的 Critical DFx issue（High 需有对策与缓解计划）；
• Lab 验证通过（如 3+1：Dye stain + X-section）；
• 连续试产批（如 3 批）稳定，CPK 达标（如 ≥ 1.33）；
• 人员培训、文件受控、设备验收全部关闭。

流程步骤：

1. 定基准：明确转移范围、目标工厂、时间表、放行判据（go-no-go 阈值先写死）。
2. 建清单：按维度逐条列出，指定责任人（Owner）与 due date。
3. 试产验证：在接收厂跑 PVT，实测 Q rate、节拍、FPY、CPK。
4. 评审（MRR）：跨部门（PM/PE/QE/IE/制造）逐项审核，红黄绿灯管理。
5. 清尾：未关闭项列出对策与缓解，Critical 项必须清零。
6. 放行（RTM）：go 则签字放行、文件移交；no-go 则回炉整改再评。

常见坑

• 判据事后改：放行标准没提前定死，评审时"看情况"，门径形同虚设。
• 带 Critical issue 硬闯：为赶交期放水，问题流入量产放大成批量不良。
• 只跑一批试产：单批偶然性好不算数，需多批连续稳定。
• 只在试产厂达标：接收厂设备/人员/物料不同，良率移植后再掉，须在目标厂实测。
• DFx/DTS 未 close：清单漏挂 DFx issue，量产原形毕露。
• 文件版本失控：SOP/测试程序多版本并存，接收厂用错版本。
• 人员未认证上岗：新人上手即出问题，培训记录缺失。
• 放行无留痕：口头放行、报告缺失，追溯与客户审核过不了。